界面新闻记者 |
继原总经理离任后，诚通证券欲通过市场化招聘加速高管团队建设。
界面新闻从业内获悉，诚通证券控股股东中国诚通近日发布公告，面向社会及集团内企业公开招募诚通证券总经理1名、副总经理1名，旨在通过吸纳专业人才优化治理结构，提升公司在激烈行业竞争中的竞争力。
5月14日，诚通证券原总经理叶顺德因工作调整离任，由公司党委书记、董事长张威代行总经理及财务负责人职责。半个月后，中国诚通迅速启动公开招聘程序，明确要求应聘者需具备证券行业核心业务管理经验及合规背景。
根据要求，总经理岗位侧重全局统筹与战略制定，需主导公司经营管理、协同业务资源并完善内控体系；副总经理岗位则聚焦前台业务条线，要求具备资管、自营、经纪等至少两项业务管理经历，推动战略落地与核心竞争力构建。
截至目前，诚通证券董事长张威代行总经理、财务负责人职责，而公司仅有两位副总经理，分别是秦皓（兼任董秘）和张啸川。
“此次招聘打破传统国企用人模式，更注重市场化选拔机制。”多位受访人士认为，诚通证券当前高管团队仅3人（含董事长），管理幅度较宽，补充专业人才将直接提升决策效率与业务推进力度。
作为昔日“问题生”新时代证券的“接盘者”，诚通证券自2022年纳入中国诚通体系后逐渐步入正轨。近三年财报显示，公司营收稳定在15亿至17.5亿元区间，归母净利润维持在3.4亿至3.6亿元。
但业务结构呈现显著不均衡，具体来看，经纪业务、自营业务、信用业务贡献超80%收入（2024年三项合计占比达87%），而投行、资管业务收入占比尚不足2%，与头部券商差距显著。
“目前来看，诚通证券的自营业务波动较大（2023年净收入17.57亿元，2024年回落至15.03亿元），同时经纪业务面临佣金率下行压力，亟须通过专业化团队开拓投行、资管等轻资产业务。” 有券商行业分析师出。
他表示，从接管重组到市场化改革，诚通证券的转型之路也是中小券商在行业洗牌中的求生逻辑的典型代表。在资本实力与资源禀赋难以匹敌头部机构的背景下，专业化团队建设或许是其实现差异化竞争的重要抓手。此次高管招聘的最终人选及其施政方向，将成为观察公司战略落地的关键窗口。
南开大学金融发展研究院院长田利辉在接受界面新闻采访时指出，“公开选聘机制能够有效引入多元化背景的高管人才，迅速补齐短板，促进业务创新，并提升专业水平。此外，公开透明的选拔流程有助于增强投资者信心，对拓展机构客户的国有券商尤为重要。”
界面新闻梳理发现，这已是诚通证券2025年第二次市场化招聘。今年1月，公司曾启动16人招聘计划，涵盖合规总监、分公司负责人及投行条线核心岗位，并于4月聘任资深合规专家李枫担任合规总监兼首席风险官。
本次高管招聘延续了“专业优先”导向，凸显控股股东中国诚通作为国有资本运营公司试点单位，正通过市场化机制破解金融板块人才瓶颈。
深圳中金华创基金董事长龚涛告诉界面新闻，“诚通证券的控股股东中国诚通是央企，并且在2016年成为国有资本运营公司试点单位。在控股诚通证券之前，中国诚通并无控股证券公司的经验。此次通过市场化招聘核心人才，一方面反映出集团在券商人才储备方面存在不足；另一方面，也改变了以往由集团直接空降领导的模式，从而有效避免了‘水土不服’等问题。”
近年来，证券行业公开招聘总经理等高管职务的现象并不罕见。界面新闻统计显示，自2024年以来，粤开证券、东兴证券、华西证券、东莞证券等多家券商已发布过相关招聘公告。然而，与前几年相比，市场化招聘高管案例并未显著增加。
对此，田利辉进一步对界面新闻分析称，“券商高管职位对复合型能力要求极高，符合条件的高端人才稀缺。券商更倾向于通过内部提拔或股东派遣来确保管理层的稳定性，以规避市场化选聘带来的高成本和不确定性。”
但他表示，之所以案例并没有显著增多，是因为公开选聘不仅需要投入大量时间、资源筛选候选人，而且可能存在磨合期风险和潜在的战略非一致性问题。田利辉也提示称，公开选聘高管也需结合企业自身发展阶段、股东结构与业务需求审慎推进，而非盲目跟风。
田利辉告诉界面新闻，“并购重组期、业务转型期和中小券商突围期应该考虑公开选聘部分高管，打破内部僵化。具体操作上，可以考虑混合模式，对核心岗位进行公开选聘，对战略执行岗位保留内部晋升。而且，要强化配套机制，通过股权激励、任期考核等方式绑定外部高管与公司长期利益。另外，要分阶段推进，在行业周期上行期试点公开选聘，积累经验后再逐步扩大范围。”
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